Scrum oder Wasserfall – Welche Methode passt am besten zu Ihren Projektanforderungen?

Mit der häufigeren Erfindung neuer Softwareentwicklungsmethoden wird es für Start-up-Unternehmen zu einer herausfordernden Aufgabe, die Methodik auszuwählen, die ihren Projektanforderungen am besten entspricht. Für eine komplexe Entwicklung mobiler Apps ist es wichtig, die Projektanforderungen zu verstehen, bevor eine Entscheidung zur Auswahl der geeigneten Methodik für die App-Entwicklung getroffen wird.

Darüber hinaus sind Budget, zeitliche Begrenzung, Aktualisierungsanforderungen, Projektumfang und Fachwissen von Fachleuten mehrere andere Kriterien, die bei der Entscheidungsfindung unbedingt berücksichtigt werden müssen. In diesem Blog haben wir über die Scrum- und Waterfall-Technologie gesprochen, mit der neue Startups auswählen können, welche Methode am besten zu ihren Projektanforderungen passt.

Wissen über Scrum

Scrum ist ein beliebter Framework- und Steuerungsprozess, um die Komplexität des Projekts zu reduzieren und den Fokus auf die Entwicklung von Produkten zu legen, die die genauen Anforderungen von Unternehmen erfüllen. Es ist ein einfaches und dennoch effizientes Framework, das für eine erfolgreiche Teamzusammenarbeit bei der Arbeit an komplexen Projekten nützlich ist.

Scrum-Methodik

In diesem Rahmen müssen Iterationen fester Länge, die als Sprints bezeichnet werden und vom Team ein bis zwei Wochen benötigt werden, um das Softwaremodul in regelmäßigen Abständen und mit getrennten Funktionen bereitzustellen, mithilfe einer agilen Methodik angegangen werden. Dieser effiziente Rahmen folgt einer Reihe von Aufgaben, Besprechungen sowie Verantwortlichkeiten, die nicht geändert werden können.

Die vier Hauptzeremonien von Scrum, die alle Sprints (Projektschritte) strukturieren, einschließlich Sprintplanung, täglichem Stand-up sowie Sprintdemo und Präsentation. Für die Dauer jedes Sprints verwendet das Team ein visuelles Objekt, um den Fortschritt zu demonstrieren und schrittweise Rückmeldungen zu erhalten.

Die Schlüsselrollen von Scrum sind:

  • Der Product Owner – Die Person, die das Unternehmen vertritt.
  • Der Scrum Master – Die Person, die drei Zeremonien definiert, darunter Sprint Planning, Daily Scrum und Sprint Retrospection. Er ist als Teamvermittler und nicht als Teamleiter oder Projektmanager bekannt.
  • Das Scrum-Team – Das Team ist für die Entwicklung des Projekts verantwortlich.

Der Hauptvorteil von Scrum

Mit präzisen Rollen und Zeremonien ist Scrum als präskriptiver Rahmen bekannt, der mehrere Vorteile bietet.

Verbesserte Verantwortung jedes Teammitglieds

Da es keinen Projektleiter gibt, der das Scrum-Team unterstützt, liegt es in der kollektiven Verantwortung jedes Teammitglieds, welche Arbeiten in jedem Sprint ausgeführt werden müssen. Mit gegenseitigem Verständnis muss es sich gegenseitig bei der Arbeit unterstützen und die Aufgabe gemeinsam erfüllen. Es verbessert die Teamzusammenarbeit und gibt jedem Teammitglied die Berechtigung, unabhängig und effizient zu arbeiten.

Erhöhen Sie die Sichtbarkeit des Projekts

Das Abschaum-Team muss tägliche Besprechungen abhalten, um sicherzustellen, dass das Team weiß, was jedes Mitglied tut, was Verwirrung und unnötige Argumente verringert. Es ist einfach, Probleme in der Anfangsphase zu finden, die für das Team hilfreich sind, bevor sie kompliziert werden.

Machen Sie die Änderung einfach

Mit dem kleinen Teil der Sprints und dem regelmäßigen Feedback wird es einfach, notwendige Änderungen vorzunehmen. Falls der Eigentümer dem Sprint ein neues Feature hinzufügen muss, kann er es zum Zeitpunkt des Meetings zur Verfeinerung des Rückstands problemlos im nachfolgenden Sprint hinzufügen.

Brauchen Sie kurze Zeit zum Markt

Das inkrementelle Liefersystem ermöglicht es, die Zeit bis zur Vermarktung des Produkts zu verkürzen, um den Umsatz zu steigern. Es gibt durch Tests bei jedem Sprint vor dem Übergang zum nächsten Sprint macht es kinderleicht. Die Tests werden während des gesamten Prozesses durchgeführt, sodass die Teammitglieder den Projektumfang jederzeit ändern können.

Verbessern Sie die Qualität und reduzieren Sie die Kosten

Da die Vermarktung des Produkts weniger Zeit in Anspruch nimmt, wird es äußerst kosteneffizient und verbessert durch die Tests bei jedem Sprint die Produktqualität und macht es nahtlos.

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Wissen über Wasserfall

Das Wasserfallmodell ist auch als linear-sequentielles Lebenszyklusmodell bekannt, das sehr einfach zu verstehen und zu verwenden ist. In diesem einfachen Modell muss jede Phase vollständig abgeschlossen sein, bevor mit der nächsten Phase fortgefahren werden kann.

Wasserfall-Methodik

Dieses Softwareentwicklungsmodell ist nützlich für Projekte, die klein sind und genaue Anforderungen haben. Nach Abschluss jeder Phase muss überprüft werden, ob alles perfekt ist oder ob aufgegeben werden muss oder nicht.

Der Testprozess wird erst nach Abschluss der gesamten Projektentwicklung durchgeführt. Dieses Modell ist nützlich, wenn die Projektanforderungen klar, genau bekannt und vorbestimmt sind. Hauptsache, es gibt keine ungewissen Anforderungen, eine stabile Produktdefinition und bekannte Technologie. Wenn das Projekt klein ist und genügend Ressourcen mit den erforderlichen Kenntnissen frei verfügbar sind, liefert es fruchtbare Ergebnisse.

Sequentieller Entwurfsprozess des Wasserfalls

Die Phasen dieses Modells umfassen Konzeption, Initiierung, Analyse, Systemdesign, Konstruktion, Test, Implementierung und Wartung.

Der Hauptvorteil des Wasserfalls

  • Dieses einfach zu verwendende und zu verwaltende Softwareentwicklungsmodell folgt einem sequentiellen Muster, das für alle Projekte ähnlich ist. Das Projektteam kann ohne Schulung oder Erfahrung direkt daran arbeiten, um mit diesem Modell zu arbeiten.
  • Die Phasen müssen einzeln abgeschlossen werden und dürfen sich nicht überschneiden. Aufgrund der Modellsteifigkeit verfügt jede Phase über präzise Ergebnisse und einen Überprüfungsprozess.
  • In jeder Phase ist eine Dokumentation erforderlich, die ein leichtes Verständnis der Logik für den Codierungs- und Testprozess ermöglicht.
  • Dieses Modell eignet sich am besten für kleine Projekte mit genau definierten und klaren Anforderungen. Dies macht es einfach, das Projekt pünktlich zu liefern.

Fazit

Wenn Sie entscheiden möchten, welche Methode für Ihr Startup zwischen Scrum und Waterfall am besten geeignet ist, hängt dies neben dem Budget des Projekts vom Umfang, der Größe, der Änderung und mehreren anderen Kriterien ab.

Wie im Wasserfallmodell können Sie nicht zurückgehen und Änderungen vornehmen. Für große und komplexe Projekte wird es sehr teuer. Wenn Ihr Projekt klein ist und alle Anforderungen klar und bekannt sind, können Sie das Wasserfallmodell auswählen.

In Scrum Model gibt es keine Einschränkungen für Änderungen. Es wird ungewiss, Projektfristen zu definieren. Darüber hinaus benötigen die Teammitglieder Erfahrung und Fachwissen mit Engagement, um die jeweilige Aufgabe zu erfüllen.

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